PDCA Cycle for iOS

Сүрөттөмө

PDCA (plandocheckact) процесстерди жана өнүмдөрдү көзөмөлдөө жана үзгүлтүксүз жакшыртуу үчүн бизнесте колдонулган итеративдик төрт кадамдуу башкаруу ыкмасы. Ал ошондой эле Деминг чөйрөсү/цикл/дөңгөлөк, Шьюхарт цикли, башкаруу чөйрөсү/цикл же plandostudyact (PDSA) катары белгилүү. Ар бир кийинки PDCA циклинин кадамдары: PLANE күтүлгөн натыйжага (максат же максаттар) ылайык натыйжаларды жеткирүү үчүн зарыл болгон максаттарды жана процесстерди белгилөө. Чыгаруу күтүүлөрүн белгилөө менен, спецификациянын толуктугу жана тактыгы да максаттуу жакшыртуунун бир бөлүгү болуп саналат. Мүмкүн болгондо, мүмкүн болгон эффекттерди сынап көрүү үчүн кичине масштабда баштаңыз.Планды ишке ашырыңыз, процессти аткарыңыз, продуктуну жасаңыз. Төмөнкү "ТЕКШЕРҮҮ" жана "ИШТЕТҮҮ" кадамдарында диаграмма түзүү жана талдоо үчүн маалыматтарды чогултуңуз. CHECKИш жүзүндөгү натыйжаларды изилдеңиз (жогоруда "DO" бөлүмүндө өлчөнгөн жана чогултулган) жана күтүлгөн натыйжалар менен салыштырыңыз ("ПЛАН"дагы максаттар же максаттар) кандайдыр бир айырмачылыктар. Диаграммалык маалыматтар бир нече PDCA циклдериндеги тенденцияларды көрүү жана чогултулган маалыматтарды маалыматка айландыруу үчүн муну бир топ жеңилдетет. Маалымат - бул "ACT" кийинки кадамы үчүн керектүү нерсе. ACT Чыныгы жана пландаштырылган натыйжалардын ортосундагы олуттуу айырмачылыктар боюнча түзөтүүчү иш-аракеттерди талап кылыңыз. Алардын негизги себептерин аныктоо үчүн айырмачылыктарды талдоо. Процессти же продуктуну жакшыртууну камтыган өзгөртүүлөрдү кайда колдонууну аныктаңыз. Бул төрт кадамдан өтүү жакшыртуунун зарылдыгына алып келбегенде, PDCA колдонула турган чөйрө циклдин кийинки итерациясында дагы майда-чүйдөсүнө чейин пландаштыруу жана өркүндөтүлүшү мүмкүн. PDCA бир нече жолу системанын билимин жогорулатуу спиралында ишке ашырылышы керек, алар акыркы максатка жакындашат, ар бир цикл мурункусуна караганда жакыныраак. Ар бир цикл илимий методдун бир цикли - PDCA жана ар бир толук цикл изилденип жаткан система боюнча биздин билимибиздин жогорулашын көрсөтүп турган ачык катушканын пружинасын элестетүүгө болот. Бул ыкма биздин билимибиз жана жөндөмүбүз чектелген, бирок жакшырып баратат деген ишенимге негизделген. Айрыкча долбоордун башталышында негизги маалымат билинбей калышы мүмкүн; PDCAscientific методу биздин божомолдорубузду (гипотезаларды) негиздөө жана билимибизди жогорулатуу үчүн пикирлерди берет. Биринчи жолу кемчиликсиз болуу үчүн "анализ параличине" кирүүнүн ордуна, так туура эмес болгонго караганда, болжолдуу түрдө туура болгон жакшы. Жакшыртылган билим менен, биз максатты тактоо же өзгөртүүнү тандай алабыз (идеалдуу абал). Албетте, PDCA ыкмасы бизди каалаган максатка жакындата алат. Өзгөрүү ылдамдыгы, башкача айтканда, жакшыруу темпи азыркы дүйнөдө негизги атаандаштык фактору болуп саналат. PDCA аткарууда негизги "секириктерге" (батыштык мамиледе көбүнчө каалаган "жылыштар"), ошондой эле Кайзенге (кичинекей жакшыртуулар) мүмкүндүк берет. Америка Кошмо Штаттарында PDCA мамилеси, адатта, көп адамдардын убактысын камтыган чоң долбоор менен байланышкан, ошондуктан менеджерлер сарпталган күч-аракетти актоо үчүн чоң "жүрүштү" жакшыртууларды көргүсү келет. Бирок, илимий ыкма жана PDCA ар кандай долбоорлорго жана жакшыртуу иш-чараларына колдонулат.